太陽能的機遇與挑戰(zhàn)：

• 未來5年太陽能或?qū)⒊蔀槲覈履茉粗еa(chǎn)業(yè)
• 門檻提高太陽能企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型
• 向模式、技術(shù)、產(chǎn)品要效益
• 創(chuàng)新造就太陽能精英

太陽能的市場數(shù)據(jù)：

• 預(yù)估2015年末我國非化石能源在一次能源消費中的比重達(dá)11.4%

近日，國家能源局局長張國寶在2011年全國能源工作會上發(fā)表聲明：未來5年，太陽能或?qū)⒊蔀槲覈履茉粗еa(chǎn)業(yè)。專家透露，要完成2015年末我國非化石能源在一次能源消費中的比重達(dá)11.4%的高標(biāo)準(zhǔn)要求，中國太陽能企業(yè)必須快速完成轉(zhuǎn)型，力爭從當(dāng)前的銷售驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動，即把促銷主導(dǎo)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)。

門檻提高太陽能企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型
鑒于近幾年中國太陽能市場的混亂，及未來中國在國際新能源事業(yè)上將挑起重?fù)?dān)，國家近期提出有關(guān)改善太陽能標(biāo)準(zhǔn)的意見，并預(yù)期在今年年底出臺。新標(biāo)準(zhǔn)打破了以往的“推薦性”進(jìn)而轉(zhuǎn)變成“強制性”效力政策，將行業(yè)門檻提高到一個較高等級。

中國能源行業(yè)協(xié)會主任羅振濤介紹說，太陽能熱水器能效標(biāo)準(zhǔn)將分為5個等級，凡沒有達(dá)到入門級別5級的太陽能企業(yè)，一并被拒之門外。而對于1級、2級高能效產(chǎn)品，其負(fù)責(zé)企業(yè)將自然而然獲得較大市場份額。預(yù)計此次太陽能門檻的提高，將會使產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，使企業(yè)更加專注于技術(shù)升級、提高產(chǎn)品能效，促使行業(yè)整體水平提高。屆時，力諾瑞特、皇明等注重品牌實力和技術(shù)創(chuàng)新的大企業(yè)將成為太陽能行列中的王者。而其他以銷售為生存手段、無核心競爭力的太陽能企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗，否則被淘汰是十有八九的事。

向模式、技術(shù)、產(chǎn)品要效益
規(guī)模小、技術(shù)含量少、創(chuàng)新力匱乏等是太陽能小企業(yè)的普遍特征，基于這些因素，它們一般都有資本有機構(gòu)成低的通病。直接造成企業(yè)拘于內(nèi)部周轉(zhuǎn)，事事親力親為，在生產(chǎn)、銷售、管理等各方面都親自指揮。這恰恰讓他們更容易在品牌建設(shè)和企業(yè)發(fā)展上輕描淡寫，導(dǎo)致可持續(xù)經(jīng)營理念的缺失。“這種利益大于品牌的思想要不得。”力諾瑞特市場總監(jiān)劉建力強調(diào)說，“新能源支柱產(chǎn)業(yè)太陽能是新興產(chǎn)業(yè)的‘頂梁柱’，企業(yè)要擔(dān)當(dāng)國家能源事業(yè)的重任，必須向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，向模式、向技術(shù)、向產(chǎn)品要創(chuàng)新。事無巨細(xì)，企業(yè)不應(yīng)事事親力而為，而應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略高度。”

據(jù)悉，力諾瑞特改革后的扁平化管理模式已經(jīng)開始發(fā)揮效應(yīng)。其分布全國的10大分公司在集團(tuán)戰(zhàn)略管控下，采取區(qū)域差異化的經(jīng)營方式，分別形成各自的市場格局，顯現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好勢頭。這充分說明了企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚、提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略精神。

創(chuàng)新造就太陽能精英
人們常用“井底之蛙”來形容孤陋寡聞、安于現(xiàn)狀者。目前，太陽能熱水器市場60%的企業(yè)處于這種狀態(tài)，它們重手段、輕方向，追求利潤最大化。30%的企業(yè)處于保生存、求發(fā)展?fàn)顟B(tài)，雖然它們已意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，但苦于市場競爭的殘酷、資金周轉(zhuǎn)的困難，及核心競爭力的供應(yīng)短缺，這些企業(yè)還在漫長的探索中。還有一部分企業(yè)在茫然投資，它們相信行業(yè)前景及市場潛力，企圖用規(guī)模、廣告、渠道等手段打造出屬于自己的太陽能王國。只有剩余不到5%的大中型企業(yè)，在利用自身有利資源優(yōu)勢，固守戰(zhàn)略高地，重技術(shù)、促發(fā)展。