機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

• 全球FPD供應(yīng)鏈發(fā)生變化
• 寸別變化影響
• 外包釋出變化
• 市售續(xù)跌供應(yīng)鏈生態(tài)因應(yīng)策略

 
全球平面顯示器產(chǎn)業(yè)鏈變化仍為眾所矚目，筆者因身處產(chǎn)業(yè)鏈下代工廠(chǎng)及品牌商之環(huán)節(jié)，亦同步見(jiàn)證在市場(chǎng)售價(jià)續(xù)跌之情況，將產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)之競(jìng)合態(tài)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)之困境勾畫(huà)出予諸位分享，從全球平面顯示器產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合及薄利下平面顯示器生存出路之戰(zhàn)略角度出發(fā)，期許經(jīng)由趨勢(shì)路徑與探討，期許共同走出產(chǎn)業(yè)困境，故分述兩部分說(shuō)明：
　　
全球FPD供應(yīng)鏈變化
　　
寸別變化影響，反應(yīng)出日本面板廠(chǎng)戰(zhàn)略之起落
　　
面板制造商為求更適應(yīng)環(huán)境變化及經(jīng)濟(jì)切割之彈性，透過(guò)Multi-Model glass(MMG)之切割方式，切割出更經(jīng)濟(jì)之寸別面板。以松下的八代線(xiàn)為例，最經(jīng)濟(jì)之切割為四片32寸W及三片43寸面板，因此，預(yù)測(cè)未來(lái)此因應(yīng)下，面板將呈現(xiàn)微幅漲寸別之態(tài)勢(shì)，如40與42寸將成為43寸，46與47寸將朝48寸，50與52寸將移往53寸，可預(yù)見(jiàn)不遠(yuǎn)的未來(lái)消費(fèi)者將會(huì)購(gòu)買(mǎi)到加寸不加價(jià)之超值平面顯示器。
　　
外包釋出變化，顯現(xiàn)各代工廠(chǎng)搶單競(jìng)起之態(tài)勢(shì)
　　
近期內(nèi)最受注目的產(chǎn)業(yè)變化為松下因日?qǐng)A匯率大漲沖擊，將放棄自制面版并移轉(zhuǎn)至其他面板廠(chǎng)，未來(lái)皆將會(huì)受惠LGD、CMI與AUO等面板廠(chǎng)，另一受到留意的是2012年Sony將開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)LGD之面板，可見(jiàn)面板產(chǎn)業(yè)之版圖變動(dòng)又將再次變化，可多所留意現(xiàn)行面板采取In-house的廠(chǎng)商如Samsung、Sony與Toshiba等廠(chǎng)商之變化。
　　
明年度面板與代工廠(chǎng)趨勢(shì)仍朝大者恒大之態(tài)勢(shì)，對(duì)于品牌廠(chǎng)商而言，若具備全球采購(gòu)量始可與愈趨強(qiáng)勢(shì)之代工廠(chǎng)商議價(jià)及開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬機(jī)種，對(duì)此狀況，中小型品牌商欲尋求具規(guī)模之代工廠(chǎng)商引進(jìn)商品之機(jī)會(huì)將越來(lái)越低，而僅可循中小型代工廠(chǎng)商引進(jìn)，卻仍有供貨不穩(wěn)、成本差異等問(wèn)題，未來(lái)若可進(jìn)行策略聯(lián)盟或聯(lián)合采購(gòu)之機(jī)會(huì)，應(yīng)有機(jī)會(huì)透過(guò)具規(guī)模之代工廠(chǎng)引進(jìn)具競(jìng)爭(zhēng)力之機(jī)種。
　　
市售續(xù)跌供應(yīng)鏈生態(tài)因應(yīng)策略
　　
由于LCD面板價(jià)格跌價(jià)持續(xù)近14個(gè)月，產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商受限于LCD面板制造商庫(kù)存持續(xù)出清、產(chǎn)能利用率低等情況下，品牌廠(chǎng)商受制景氣仍低迷，歐豬問(wèn)題、美債疑慮、消費(fèi)者持續(xù)觀(guān)望等問(wèn)題，迫使品牌廠(chǎng)商市售價(jià)持續(xù)滑落，更要求OEM與ODM廠(chǎng)商壓縮報(bào)價(jià)成本，至使廠(chǎng)商毛利愈來(lái)愈薄。
　　
有鑒于此，產(chǎn)業(yè)鏈漸趨向生產(chǎn)LED背光機(jī)種，由于國(guó)際品牌LED產(chǎn)品價(jià)格具滑落空間、LED產(chǎn)業(yè)蓬勃使LED顆粒模組售價(jià)快速跌落、LED背光技術(shù)日新月異C/D仍具機(jī)會(huì)等因素，驅(qū)使各家廠(chǎng)商倒向生產(chǎn)LED背光模組，其中一個(gè)顯明的例子說(shuō)明LED產(chǎn)業(yè)鏈仍具整并的空間，如偏光板制造商產(chǎn)品因成本過(guò)高易于透過(guò)降低光源來(lái)降低成本的目的下消失，因而岌岌可危。
　　
讀者更可由年初友達(dá)整并旗下背光模組達(dá)運(yùn)公司及組裝代工景智公司，將持續(xù)以一條龍的生產(chǎn)方式運(yùn)作維持競(jìng)爭(zhēng)力，由此看來(lái)，背光模組廠(chǎng)無(wú)可避免地都會(huì)被整入LCM段共同生產(chǎn)。因此顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商會(huì)競(jìng)相移轉(zhuǎn)生產(chǎn)LCD至LED背光以解決毛利愈趨艱困之處境，此又為另一考驗(yàn)各家的合作模式與供應(yīng)鏈管理的能力以適應(yīng)變化快速之環(huán)境。
　　
此外，為求跳脫低階機(jī)種之混戰(zhàn)，品牌廠(chǎng)商可從三個(gè)應(yīng)用方向解套，包含3D顯像技術(shù)、Smart TV與數(shù)位娛樂(lè)Game三大類(lèi)新科技之應(yīng)用與發(fā)展，以尋求高獲利及周邊產(chǎn)品之效益。