細(xì)心的讀者一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，在有關(guān)本周的CES展的相關(guān)報(bào)導(dǎo)中，很明顯地，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）是這次展覽中一個(gè)具有主導(dǎo)性的主題。有超過900家的參展廠商展示了與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品，再加上與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的開幕主題演講，充分顯示出此技術(shù)背后所蘊(yùn)含的推力是如此的深厚。但是，這可能太多了，過熱了。

 

從展會(huì)的一些早期報(bào)導(dǎo)來看物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的廣度和范圍，實(shí)在會(huì)令人感到不安，到處充滿著“跟風(fēng)”式的可穿戴設(shè)備及以便利化為導(dǎo)向的產(chǎn)品。像是使用者可以利用智能手機(jī)上的應(yīng)用程序在遠(yuǎn)方啟動(dòng)的茶壺，可將植物現(xiàn)狀信息傳送到云端的自動(dòng)植物澆水設(shè)備，以及如果你的健身顯示器顯示你在前一晚睡得不夠多時(shí)，可增強(qiáng)晨間咖啡濃度的咖啡壺。另外，會(huì)場上還展示了許多與健康和身體監(jiān)控有關(guān)的類似產(chǎn)品及智能手表。

 

坦白地說，大多數(shù)這些新產(chǎn)品充其量只會(huì)引起我一點(diǎn)小小的興趣，通常還會(huì)帶來一個(gè)大大的哈欠。物聯(lián)網(wǎng)的報(bào)導(dǎo)已經(jīng)有一段時(shí)間了，我對這些產(chǎn)品不會(huì)那么容易留下深刻的印象。雖然，我可以想見，當(dāng)一般消費(fèi)者在第一次看到這些產(chǎn)品時(shí)，會(huì)發(fā)覺到它們是如何得令人吃驚及令人興奮。但這只會(huì)是一種對該技術(shù)的新穎性而產(chǎn)生的一種非常短暫的興趣。對于要成為一種具有長久持續(xù)性的消費(fèi)類物聯(lián)網(wǎng)市場，它需要能夠提供真正的價(jià)值。而對于要提供其全部價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)而言，這些產(chǎn)品要能以真正互聯(lián)網(wǎng)的方式與其他產(chǎn)品互連，而不是像它們今天所使用的孤立式解決方案。

 

而這實(shí)際上也正是三星CEO 尹富根(Boo-keun Yoon)在開幕主題演講中所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。尹富根呼吁建立一個(gè)可以讓物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備協(xié)作和分享數(shù)據(jù)的開放式產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。藉由多種設(shè)備安裝后彼此合作所帶來的協(xié)同效應(yīng)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)可以讓IoT更容易達(dá)成其所許下的承諾，讓開發(fā)者可以在新的和有用的應(yīng)用中重組這些設(shè)備，以提供源源不絕的創(chuàng)新服務(wù)。

三星CEO 尹富根在開幕主題演講中呼吁建立一個(gè)可以讓物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備協(xié)作和分享數(shù)據(jù)的開放式產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 

 

當(dāng)然，已經(jīng)有一些公司在往這方面發(fā)展了。Nest就是一個(gè)例子。該公司現(xiàn)在已擁有十多種來自不同制造商的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，這些設(shè)備可與其家庭自動(dòng)化應(yīng)用中的簽章自動(dòng)調(diào)溫器（signature thermostat）協(xié)同合作。另外，三星也收購了SmartThings，以協(xié)助其新興的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可與其他廠商的產(chǎn)品相互連接。但是，在幾種相互競爭的方法中，彼此間也不一定兼容。所以，我們只是從孤立的設(shè)備裝置移到小型且孤立的社群。離實(shí)現(xiàn)真正的物聯(lián)網(wǎng)還有一段很長的路要走。

而這股在CES展上強(qiáng)力推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的力道，在我看來，它是會(huì)帶來傷害的。它激發(fā)了消費(fèi)者間的興奮之情，但太快了，也太多了。消費(fèi)者是很善變的，也很難滿足，而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這些夸大其辭的設(shè)備只不過是一種他們早已擁有的遙控產(chǎn)品，且它們又很難與其他東西相結(jié)合而有更多的功能，他們很快地就會(huì)群起放棄此技術(shù)。這只會(huì)對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來傷害。

 

雖然，也許這是不可避免的。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期也經(jīng)歷過類似的階段，當(dāng)時(shí)有一股所有事情都要物聯(lián)網(wǎng)的巨大熱情，有許多提供從買菜到客制化烘焙咖啡等服務(wù)的在線公司。他們之中大多數(shù)最終都以失敗告終，因?yàn)樗麄內(nèi)狈r(jià)值，不能形成規(guī)模，而讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入蕭條，這讓它花了好幾年才恢復(fù)回來。然而，在復(fù)原期間，業(yè)界解決了在早期階段所產(chǎn)生的問題，建立了我們今天所看到的扎實(shí)在線系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

 

CES正大力地推動(dòng)著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而在我看來，其結(jié)果將會(huì)像20世紀(jì)90年代發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫化。它不會(huì)令人愉快，但也許是必要的。