今年，路易斯維爾市終于迎來了制造業(yè)的春天。美國通用電氣在當地開設了一家新工廠，這與通用在當地開設第一家工廠，相隔了50年。這一次，工廠主要生產冰箱底部冷凍室和熱水器。而底部冷凍室的生產線原本設于墨西哥。就在上月底，通用電氣再次宣布，今年夏天將在該工廠底部冷凍室生產線上新增380多個工人。

 

這還只是通用電氣在路易斯維爾市到2014年投資8億美元計劃的一部分。對此，當地政府歡欣鼓舞，不但州長親自出席開業(yè)典禮，路易斯維爾市政府更是喜悅之情溢于言表。

 
“對他們的進展，我們實在高興得不能再高興了。”市長格瑞格•費舍爾(Greg Fischer)說。市長可不是說說而已，對于增加當地就業(yè)，通用電氣獲得了肯塔基州和路易斯維爾市總共3700萬美元的獎勵。另外，公司還獲得了聯邦減稅2480萬美元。

 

公司新聞發(fā)言人金姆•弗爾蒙告訴記者，遷回生產線是為了便于人力資源的整合。“我們的策略是圍繞制冷產品建立精英中心。為了達到這點，我們需要把制造運作搬到同一個地方。在那里，工程師、業(yè)界設計師和其他對總體創(chuàng)新、質量和制造運作負責的人都在一起，從而保證高質量和成本競爭力。

 
另外，對于美國的大型公司而言，在經濟蕭條的大環(huán)境下，高舉“美國制造”已經成了市場公關的必要手段。谷歌在相關新聞發(fā)布會上提到，新推出的無線家庭媒體播放器Nexus Q完全在美國設計和制造，它的定價是299美元，遠高于蘋果或Roku等競爭對手。

和它相似的，惠爾浦(Whirlpool)也在美國田納西州的克里弗蘭開設了新的工廠，這筆2億美元的投資將新增130個就業(yè)崗位。公司主席杰夫•費提格再次重申：“我們在美國銷售產品的80%在美國制造，沒有一家器具制造商能夠接近這個對美國就業(yè)的承諾。”

 

美國制造業(yè)回歸，是美國再工業(yè)化計劃的一部分。2008年的金融危機，被專家認為其根源始于上世紀80年代的“去工業(yè)化”。“去工業(yè)化”造成美國產業(yè)“空心化”，失業(yè)率攀升。過去十幾年中，美國工業(yè)生產值與其增長幅度迅速下滑；制造業(yè)就業(yè)人數占總就業(yè)人數的比例，在十年間從15%下降到了10%以下，1979~1993年，美國制造業(yè)流失的工作崗位數量為230萬。

在2009年9月召開的G20會議上，奧巴馬提出“可持續(xù)和均衡增長框架”建議后，美國出臺了一系列以平衡增長為背景的經濟復蘇提振政策。最為顯著和標志性的當屬2010年8月11日生效的《美國制造業(yè)振興法案》(下稱《法案》)。該法案旨在幫助美國制造業(yè)降低生產成本，增強國際競爭力，提振實體制造業(yè)，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。
 
 

　　

在此背景下，美國許多高新技術產業(yè)紛紛回巢。波士頓咨詢集團(BCG)的一項最新調查顯示，總部設在美國的制造業(yè)高管有超過1/3的人計劃將生產從中國轉回美國，或正在考慮這種做法，這些公司的年銷售額都在10億美元以上。

其中67%的橡膠和塑料制品企業(yè)、42%的機械制造企業(yè)、41%的電子制造企業(yè)、40%的計算機制造企業(yè)、35%的金屬制品企業(yè)表示，他們期望將企業(yè)從中國遷回到美國。

影響中國較小
 
雖然美國制造業(yè)回歸現象只是開始，但美國媒體已經開始紛紛報道，慶祝這一可喜現象。不過，回巢現象其實對中國影響并不大。

卡特彼勒公司去年將整機組裝業(yè)務從墨西哥遷回了美國本土。但是，它的新聞發(fā)言人吉姆•杜甘告訴記者，他們在中國的總體戰(zhàn)略是加大投資。

“我們沒有從中國撤走任何生產。我們正在中國加大投資，多家新工廠正在建設當中。”杜甘說，“我們在中國生產的幾乎所有東西都在中國銷售。”

據了解，卡特彼勒今年3月宣布提升在徐州生產基地的液壓挖掘機產能，并計劃于2014年初開始生產輪式挖掘機。

惠爾浦公司去年將KitchenAid品牌手持式攪拌器的組裝業(yè)務遷回美國本土。公司新聞發(fā)言人克里斯提•沃涅爾向記者澄清，遷回的原因主要是市場調節(jié)的需要。

“手持式攪拌器的許多部件，包括發(fā)動機，仍在中國生產。在美國生產的塑料部件會使用在中國購買的設備生產。”沃涅爾說，“這個產品在美國銷售，把組裝業(yè)務遷回美國，讓惠爾浦能更快應對顧客需要。例如，如果一種顏色突然變得受歡迎，公司能夠迅速向市場提供這種顏色的攪拌器。”

據了解，惠爾浦還在今年3月宣布將與蘇寧聯手組建銷售公司。