機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

• 中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正處在一個下行期
• 出口市場低迷導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和庫存過多
• 中國消費(fèi)電子市場發(fā)展仍然處于上升通道
• 中國已成為全球最大也最為重要的消費(fèi)電子制造基地

市場數(shù)據(jù)：

• 2008年11月，數(shù)碼相機(jī)出口量的同比下降幅度最大，比2007年11月減少33.7%
• 2008年11月，液晶電視環(huán)比降幅最大，單位出貨量比2007年10月下滑了26.4%
• 2008年消費(fèi)電子整體市場的銷售規(guī)模將達(dá)到7900億元，同比增長8%
• 2008年中國的電子產(chǎn)業(yè)的銷售收入高達(dá)6.3萬億，工業(yè)增加值也已超過1.5萬億

來自海內(nèi)外市場的變化，對于國內(nèi)現(xiàn)有的消費(fèi)電子企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型是一次有利的契機(jī)。以前，當(dāng)我們努力追趕跨國巨頭們時，跨國巨頭同樣沒有停下前進(jìn)的腳步;而現(xiàn)在跨國巨頭們受金融風(fēng)暴影響開始逡巡不前時，如果我們保持原有的步伐繼續(xù)前進(jìn)，豈不在未來的發(fā)展上搶占了先機(jī)龐大的消費(fèi)基數(shù)和穩(wěn)定增長的消費(fèi)需求吸引了眾多消費(fèi)電子廠商的目光，而今年7月將在青島舉行的中國國際消費(fèi)電子博覽會更成為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。作為中美雙方聯(lián)手打造的全球消費(fèi)電子展示平臺，該展意欲為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇“暖場”。

受全球金融危機(jī)影響，中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正處在一個下行期，尤其是在出口市場。根據(jù)一家專門分析全球消費(fèi)電子制造領(lǐng)域的市場研究公司iSuppli的數(shù)據(jù)顯示，2008年11月，中國許多主要消費(fèi)電子產(chǎn)品的出口量環(huán)比和同比雙雙下降，其中，數(shù)碼相機(jī)出口量的同比下降幅度最大，比2007年11月減少33.7%;液晶電視環(huán)比降幅最大，單位出貨量比2007年10月下滑了26.4%。

過去，出口市場需求可能輕松消化掉中國制造商的全部產(chǎn)能，國內(nèi)市場成為額外利潤的來源。如今，出口市場低迷正在導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和庫存過多，這將在2009年進(jìn)一步加劇國內(nèi)市場的價格競爭，使得本土消費(fèi)電子企業(yè)的獲利空間持續(xù)被壓縮。

跨國巨頭們的處境同樣不妙，金融海嘯的襲擊令全球消費(fèi)類電子行業(yè)成了重災(zāi)區(qū)，30多家公司宣布裁員，其中包括索尼、聯(lián)想、戴爾、谷歌這樣的全球消費(fèi)電子龍頭企業(yè)。

消費(fèi)電子市場開始表現(xiàn)疲軟，這由日本消費(fèi)電子企業(yè)集體報虧可窺其一斑。據(jù)粗略估算，2008財年，日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普7家企業(yè)合計(jì)稅后凈虧損預(yù)計(jì)將達(dá)223億美元，日系消費(fèi)電子企業(yè)幾乎全線告急。

不過，危機(jī)意味著“危險”加“機(jī)會”，“危險”永遠(yuǎn)是和“機(jī)會”并存的。根據(jù)世界最大的市場研究公司之一GfK的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測，中國消費(fèi)電子市場發(fā)展仍然處于上升通道。2008年，整體市場的銷售規(guī)模將達(dá)到7900億元，同比增長8%。其中，平板電視、筆記本電腦以及一些數(shù)碼產(chǎn)品市場發(fā)展仍保持上升勢頭，雖然，這些產(chǎn)品的增長速度在金融危機(jī)的影響下也在不斷放緩，但在經(jīng)濟(jì)變冷的情況下仍有增長，中國市場是最值得關(guān)注的市場機(jī)會。

另外，中國總?cè)丝跒?3億人，其中，屬于三四級市場的人口達(dá)9.2億人，占總?cè)丝诘?0%以上，從對GDP的貢獻(xiàn)看，約45%來自三四級市場。就目前來看，雖然不少消費(fèi)電子產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了三四級市場，但不少產(chǎn)品還是以在大中型城市銷售為主。

顯然，龐大的消費(fèi)基數(shù)和穩(wěn)定增長的消費(fèi)需求吸引了眾多消費(fèi)電子廠商的目光，而今年7月將在青島舉行的中國國際消費(fèi)電子博覽會(SINOCES)更成為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。作為中美雙方聯(lián)手打造的全球消費(fèi)電子展示平臺，SINOCES展意欲為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇“暖場”。

全球金融危機(jī)并沒有影響國際消費(fèi)電子采購商對華采購戰(zhàn)略，相反，巨大的中國機(jī)會吸引了更多的國際采購商。目前，離SINOCES開幕還有不到兩個月的時間，但包括美國DBL、百思買、沃爾瑪、DESA集團(tuán)、英國樂購、泰國易初蓮花、法國家樂福、迪拜特佳易等在內(nèi)的全球零售和采購巨頭以及來自美國、德國、日本、以色列、澳大利亞、韓國、東南亞等國家和地區(qū)的商、協(xié)會等有關(guān)機(jī)構(gòu)組成龐大的采購艦隊(duì)已經(jīng)積極準(zhǔn)備參會。據(jù)預(yù)計(jì)，此次國際采購巨頭參展數(shù)量同比增長5倍，其中英國第一大零售巨頭樂購首次挺進(jìn)SINOCES。

展會是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，全球采購商匯聚SINOCES表明了中國電子產(chǎn)業(yè)的世界地位升級。在全球金融危機(jī)的背景下，2008年中國的電子產(chǎn)業(yè)的銷售收入高達(dá)6.3萬億，工業(yè)增加值也已超過1.5萬億。當(dāng)下，政府推出的電子信息產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，對中國電子產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展提供巨大的戰(zhàn)略支持，中國電子產(chǎn)業(yè)在全球市場的競爭力將迅速提升。

同時，產(chǎn)業(yè)的升級是一個多方聯(lián)動的復(fù)雜過程，在這一過程中，全球性展會的聚合作用將進(jìn)一步凸顯。目前，“冬美夏中”的消費(fèi)電子展會格局已形成，SINOCES經(jīng)過8年的專業(yè)化運(yùn)作，作為亞太地區(qū)規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、影響最廣泛的消費(fèi)電子專業(yè)展會，匯集了全球消費(fèi)電子的發(fā)展機(jī)會，已成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手。

眾多采購商攜訂單到會無疑為參展企業(yè)帶來了開拓海內(nèi)外市場的巨大商機(jī)。不過，對于中國消費(fèi)電子企業(yè)而言，獲得訂單只能緩解一時之急，如何在目前全球經(jīng)濟(jì)減速，外部金融環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的形勢下，尋找到自己的成長機(jī)會似乎更為迫切。巴菲特有一句名言：“只有在退潮時才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。”顯然，經(jīng)過這次金融風(fēng)暴，中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)之前暴露出的問題顯得更為突出。

眾所周知，中國的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)一直是在謀求規(guī)?；瘮U(kuò)張下價格競爭優(yōu)勢的發(fā)展過程中，成功推動并建立起像海爾、聯(lián)想、長虹等一批領(lǐng)軍企業(yè)。

在發(fā)展初期，這種競爭手段和發(fā)展模式在競爭中起到了關(guān)鍵性的作用。然而，在實(shí)現(xiàn)了幾步跨越后，這種發(fā)展模式隨著時間的推移也顯出其不可持續(xù)的特點(diǎn)，而中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)和困惑：盡管中國已成為全球最大也最為重要的消費(fèi)電子制造基地，卻沒有獲得與自身地位相符的利潤，始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平看來，這是因?yàn)槲覀內(nèi)狈σ粋€系統(tǒng)工程，沒有在企業(yè)制造的各個方面建立起一個前所未有的可以量化的系統(tǒng)。

來自海內(nèi)外市場的變化，對于國內(nèi)現(xiàn)有的消費(fèi)電子企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型是一次有利的契機(jī)。以前，當(dāng)我們努力追趕跨國巨頭們時，跨國巨頭同樣沒有停下前進(jìn)的腳步;而現(xiàn)在跨國巨頭們受金融風(fēng)暴影響開始逡巡不前時，如果我們保持原有的步伐繼續(xù)前進(jìn)，豈不在未來的發(fā)展上搶占了先機(jī)?這不是一種空想，身后龐大的國內(nèi)市場以及“家電下鄉(xiāng)”工程、電子信息產(chǎn)業(yè)成為十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃等政策的出臺都為其提供了足夠的理論依據(jù)。不過，行業(yè)觀察家們認(rèn)為，中國消費(fèi)電子企業(yè)有一條底線必須遵守，那就是戰(zhàn)略上不能犯錯誤，方向錯了全盤皆輸。

僅僅是應(yīng)對危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最為重要的是要思考金融危機(jī)之后的新的經(jīng)濟(jì)增長來源和產(chǎn)業(yè)所要面臨的新的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境。在這方面，日本的做法值得借鑒。上世紀(jì)70年代初，第一次石油危機(jī)沉重打擊了嚴(yán)重依賴外來能源輸入、高能耗的日本經(jīng)濟(jì)。痛定思痛，日本大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的升級。等到第二次石油危機(jī)的時候，日本經(jīng)濟(jì)幾乎未受影響，反倒以此為契機(jī)，“日本制造”開始行銷全世界。

因此，中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)不僅僅是消化金融危機(jī)的影響，而是利用這次危機(jī)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，讓企業(yè)的各方面有個飛躍。